四季久久免费一区二区三区四区,日韩人成网站在线播放,国产女明星大学生一级毛片,欧美aⅤ成人影院

 

500強企業列表
上海大眾
上海大眾
VOLVO汽車
VOLVO汽車
中糧集團
中糧集團
艾默生電氣
艾默生電氣
利樂包裝
利樂包裝
中國電信
中國電信
三星愷美科
三星愷美科
大金空調
大金空調
斗山機械
斗山機械
SK 海力士半導體
SK 海力士半導體
中航工業
中航工業
三菱集團
三菱集團
日立光纜
日立光纜
沙鋼集團
沙鋼集團
中國兵器集團
中國兵器集團
聯想電腦
聯想電腦
中達電子
中達電子
華碩電腦
華碩電腦
天納克
天納克
中國石油飛天
中國石油飛天
中化國際聚酯
中化國際聚酯
中國遠洋實業
中國遠洋實業
中海油海陸港務
中海油海陸港務
飛利浦通信
飛利浦通信
日鐵金屬
日鐵金屬
道達爾工業橡膠
道達爾工業橡膠
PPG研發
PPG研發
理光感熱
理光感熱
阿海琺電氣
阿海琺電氣
松下電器研發
松下電器研發
華晨寶馬
華晨寶馬
法雷奧
法雷奧
佛吉亞
佛吉亞
麥格納
麥格納
法國賽峰
法國賽峰
橫河投資
橫河投資
提邁克電氣
提邁克電氣
住電電裝
住電電裝
通用西電
通用西電
大同ABB
大同ABB
愛信車身零部件
愛信車身零部件
施耐德電氣
施耐德電氣
中石化三井
中石化三井
霍尼韋爾
霍尼韋爾
上汽馬瑞利動力
上汽馬瑞利動力
日本電裝
日本電裝
住友商事
住友商事
歐萊雅
歐萊雅
住友電木
住友電木
迅達電子
迅達電子
東芝變壓器
東芝變壓器
四海電子
四海電子
蘇伊士環境
蘇伊士環境
旭化成電子
旭化成電子
LG 化學
LG 化學
西門子歐司朗
西門子歐司朗
波音-新宇軟件
波音-新宇軟件
偉創力電腦
偉創力電腦
寶鋼工程
寶鋼工程
中鋼集團
中鋼集團
仁寶電腦
仁寶電腦
華潤燃氣
華潤燃氣
著名客戶案例
園區國控
園區國控
銅陵有色集團
銅陵有色集團
市政服務集團
市政服務集團
上海城投
上海城投
清華蘇州院
清華蘇州院
安徽應流集團
安徽應流集團
中國醫藥城
中國醫藥城
彤程化學
彤程化學
薩爾福超高壓
薩爾福超高壓
上海環境
上海環境
薩帕鋁型材
薩帕鋁型材
耐世特汽車系統
耐世特汽車系統
福斯羅扣件系統
福斯羅扣件系統
凱斯庫汽車部件
凱斯庫汽車部件
康斯克泵業
康斯克泵業
樂軒科技
樂軒科技
德納汽車部件
德納汽車部件
長江國際
長江國際
玖龍紙業
玖龍紙業
熊貓電子
熊貓電子
天馬醫藥
天馬醫藥
恩德斯豪斯
恩德斯豪斯
好享購物
好享購物
港華燃氣
港華燃氣
尚德太陽能
尚德太陽能
哈曼貝克
哈曼貝克
恩歐凱
恩歐凱
凱塞汽車系統
凱塞汽車系統
吉利汽車
吉利汽車
鮑迪克
鮑迪克
力特保險絲
力特保險絲
馬尼托瓦克
馬尼托瓦克
惠生重工
惠生重工
中集集團
中集集團
冠捷科技
冠捷科技
光寶光電
光寶光電
達方電子
達方電子
魏德米勒
魏德米勒
永興多媒體
永興多媒體
美的冰箱
美的冰箱
海信冰箱
海信冰箱
井上中鼎
井上中鼎
艾爾福科
艾爾福科
晶方半導體
晶方半導體
飛索半導體
飛索半導體
日月新半導體
日月新半導體
同方半導體
同方半導體
梅思安
梅思安
理文化工
理文化工
華奇化工
華奇化工
金像電子
金像電子
高德電子
高德電子
玫瑰塑膠
玫瑰塑膠
越洋碼頭
越洋碼頭
吉力士熱塑
吉力士熱塑
新疆機場
新疆機場
捷博軸承
捷博軸承
恒力化纖
恒力化纖
盛虹化纖
盛虹化纖
姑蘇園林
姑蘇園林
華鼎裝飾
華鼎裝飾
萬科物業
萬科物業
華園地產
華園地產
順泰酒精
順泰酒精
新希望乳業
新希望乳業
吉立富軟件
吉立富軟件
中科大研究院
中科大研究院
常熟理工學院
常熟理工學院

 首頁 >> 新聞咨詢 >> 日期:2024/8/2 點擊:608

以創新為驅動:華菱咨詢舉行TQM(全面質量管理)培訓

一、課程背景:

在當今競爭激烈的市場環境中,質量已經成為企業生存和發展的關鍵因素。普通企業和優秀企業最大的差距就是管理水平,在硬件水平相差不大的情況下,管理水平差距差不多是10-20年。費根堡姆提出的“全面質量管理”(TQM)概念,強調了質量在企業管理中的核心地位。現代社會客戶要求的不再只是產品本身,而是包括服務在內的綜合滿意程度。客戶對質量的要求越來越高,不僅關注產品的功能性和耐用性,還關注產品的設計、生產、包裝、交付、售后服務等多個方面。TQM強調全員參與的重要性,認為質量是組織全體成員的責任。

為了工廠內部的降本增效,TQM培訓實施難度小,是最快幫助企業提升自己的核心競爭力的最好途徑,它提全員的質量意識,讓每個人都認識到質量的重要性。TQM培訓課程會介紹一系列的質量管理工具和技術,如QC七大手法、DOE設計驗證等。華菱咨詢作為一家成立了23年的專業咨詢機構,可以協助廣大有需求的客戶提供上述內容對應的解決方案。

二、TQM的核心

三全:

1. 全員參與

2. 全過程控制

3. 全方位質量提升

四一切:

1.一切為用戶著想

2.一切以預防為主

3. 一切用數據說話

4.一切工作按戴明循環進行

三、應用TQM來解決企業痛點的示例:

1. 產品質量不穩定

解決方式:

  • 設定明確的質量標準:TQM要求企業設定清晰、可衡量的質量標準,以確保產品的一致性和符合性。
  • 過程控制:通過監控生產過程中的關鍵控制點,及時發現并糾正潛在的質量問題。
  • 持續改進:采用PDCA(計劃-執行-檢查-行動)循環,不斷尋找改進的機會,優化生產過程,提高產品質量。

2. 生產成本高

解決方式:

  • 減少浪費:TQM強調識別并消除生產過程中的各種浪費,如時間浪費、物料浪費、能源浪費等,從而降低生產成本。
  • 供應商管理:與供應商建立長期合作關系,共同提高原材料和零部件的質量,降低采購成本。
  • 效率提升:通過流程優化和員工培訓,提高生產效率和資源利用率,降低單位產品成本。

3. 客戶滿意度低

解決方式:

  • 客戶導向:TQM要求企業始終以客戶為中心,深入了解客戶需求和期望,確保產品和服務能夠滿足并超越客戶期望。
  • 售后服務:建立完善的售后服務體系,及時解決客戶在使用過程中遇到的問題,提高客戶滿意度。
  • 持續改進:根據客戶的反饋和建議,不斷優化產品和服務,提高客戶滿意度和忠誠度。

4. 員工素質和能力不足

解決方式:

  • 員工培訓:TQM強調全員參與,通過定期的培訓和教育活動,提高員工的質量意識和技能水平。
  • 激勵機制:建立有效的激勵機制,鼓勵員工積極參與質量改進活動,提高工作積極性和創造力。
  • 文化建設:營造一種追求卓越、持續改進的企業文化,激發員工的歸屬感和責任感。

5. 跨部門協作不暢

解決方式:

  • 團隊協作:TQM要求不同部門和崗位之間加強協作和溝通,打破部門壁壘,形成合力。
  • 流程優化:通過優化內部流程,明確各部門和崗位的職責和權限,減少推諉和扯皮現象。

項目管理:采用項目管理的方法,對跨部門項目進行統一管理和協調,確保項目按時、按質、按量完成。

四、培訓內容:

1. TQM的定義與起源

2. TQM的重要性

3.TQM的核心原則與理念

 

4.TQM的方法與工具

4.1. 過程控制與質量控制點:識別并控制關鍵過程,確保產品質量穩定可靠。

4.2. 質量改進工具

PDCA循環:計劃-執行-檢查-行動,用于持續改進質量管理。

六西格瑪:通過減少變異和浪費來提高產品質量。

5S管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養,用于改善工作環境和提高工作效率。

4.3. 質量成本分析:關注質量成本,包括預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本,以尋求成本與質量之間的最佳平衡。

5.TQM的實施步驟

6.TQM的案例分析與實踐分享

 

三、培訓適用對象:

1.企業高層管理者:研發總監、質量總監、工程技術總監或更高階分管領導

2.質量管理部門人員:質量體系工程師、供應鏈審核工程師、試驗室分析員等

3.生產部門人員

4.研發部門人員:研發項目小組成員:系統工程師、軟件工程師、硬件工程師、測試工程師、質量工程師工藝工程師、設備工程師等。

5.銷售和服務部門人員

 

四、課程預期目標

1.理解TQM的基本概念、原則和應用。

2.掌握關鍵的質量管理工具和技術,如PDCA循環、DOE、FMEA、QC七大手法等。

3.分析并解決質量問題,提升過程控制和持續改進的能力。

4.建立以客戶為中心的質量文化,促進團隊合作與溝通。

 

五、開課方式

1) 到企業內部進行培訓與指導,并根據企業內部的新項目開發實例進行應用培訓與指導。

2)參與華菱咨詢的公開班,具體開課時間根據報名人數來決定。

六、聯系我們

報名熱線:400-076-1988

郵箱地址:amphi.zhang@hlemc.com

 

公司簡介

Company Introduction

 

華菱咨詢提供ISO26262汽車功能安全、ISO 21434網絡安全、ASPICE汽車軟件開發成熟度評估、TISAX汽車行業信息安全評估、ISO27001信息安全、數字化轉型、DCMM數據管理能力成熟度評估、SBTi碳科學目標、碳中和、能源審計、實驗室能力認可服務、IE工業工程、DOE設計驗證、精益生產、汽車行業5大工具的培訓與咨詢等。

 

 聯系方式:

華菱企業管理咨詢有限公司

咨詢熱線:400-076-1988 深圳專線0755-28708865

公司網站:www.youyuehx.com

總部:蘇州  分支機構:北京、上海、深圳、杭州、西安、江西

抖音號|HLC28708865

微信公眾號|華菱咨詢

【關閉】